Wechselhaft, unvorhersehbar, vielschichtig, mehrdeutig – so umschreibt die englische Abkürzung „VUCA“ das dynamische Umfeld für Organisationen heute. Sicher scheint bei diesen Rahmenbedingungen nur: „Business as usual“ ist wenig geeignet, um aktuellen und heraufziehenden Krisen zu begegnen. Wandel ist notwendig. Aber auf welche Themenfelder gilt es sich zu konzentrieren? Wie findet man die richtige Strategie und die passende Organisationsstruktur? Oder geht es eigentlich um die Frage nach Sinn?
„Wir gestalten mit Ihnen
die Arbeitswelt von heute
– und darüber hinaus”
die Arbeitswelt von heute
– und darüber hinaus”
work&beyond,
Organisationsberatung, Personalentwicklung und
Soziale Innovation für die Arbeitswelt
Es geht um mehr als Arbeit.
Es geht um die Menschen und ihre gemeinsamen Herausforderungen. Wir begleiten Sie als Individuen, Teams und Organisationen bei der Entwicklung vom Heute ins Morgen.
Herausforderungen
Krise und Wandel
Digitalisierung
Digitalisierung ist ein Mega-Trend – nicht erst seit der Corona-Krise. Schon seit längerem wird unser Leben und Arbeiten immer mehr von digitaler Technologie durchdrungen. Dadurch verändern sich Kommunikationsformen, Beziehungen und Arbeitsabläufe – bis hin zu kompletten Organisationsmodellen. Es entstehen neue Räume und Möglichkeiten. Gleichzeitig beinhaltet der technologische Wandel auch Risiken. Erfahren Sie, wie wir Sie dabei unterstützen können, die Digitalisierung in Ihrer Organisation angemessen und gewinnbringend zu gestalten.
New Work
Über das Selbstverständnis von „New Work“ ist in den letzten Jahren viel geschrieben und auch wieder revidiert worden. Wir verstehen unter New Work zunächst einmal eine tiefgreifende Transparenz für Mitarbeitende bei sinnstiftender Beteiligung an Entscheidungsprozessen. Ziel ist stets, ein humanes und auf die Bedürfnisse der Organisation sowie ihrer Mitglieder angepasstes Arbeitsumfeld zu schaffen. So etwas wie das „Brutto-Organisations-Glück“.
Unsere Angebote
work&beyond ist das kollegial geführte Beratungsunternehmen von Christoph Plümpe, Ernestine Feustel-Liess, Marc Schmieder und Tomas Schneider.
Uns verbindet eine gemeinsame beratungswissenschaftlich fundierte Ausbildung und schulenübergreifende Grundhaltung. Gleichzeitig vereinen wir in unserem Team vielfältige fachliche Hintergründe, Praxiserfahrungen und Schwerpunkte.
Mit einem divers aufgestellten Team begleiten wir komplexe Veränderungsprozesse multiperspektivisch und gestalten umfangreiche Weiterbildungsprogramme aus einem Guss.
Unsere Arbeitsweise
Erstkontakt
Sie nehmen Kontakt mit uns auf – per E-Mail, Telefon oder direkt über unser Kontaktformular auf der Website. In einem ersten Telefonat oder Video-Gespräch erfahren wir mehr zu Ihrem Anliegen und verabreden uns ggf. zu einem ausführlichen kostenfreien Vorgespräch.
Angebot
Basierend auf den Ergebnissen des Vorgesprächs erhalten Sie von uns ein Angebot für das gemeinsame Projekt bzw. eine erste Projektphase. Gerne besprechen wir unser Angebot ausführlich mit Ihnen und verfeinern es, bis es für beide Seiten passt.
Analyse
Je nach Umfang Ihres Vorhabens führen wir im Anschluss an die Auftragserteilung eine umfangreiche Analysephase durch. Hierdurch gelangen wir zu einem vertieften Verständnis, das es uns ermöglicht mit unseren Maßnahmen besonders zielgerichtet und effizient ansetzen zu können.
Konzept
Auf Basis aller erlangten Erkenntnisse entwickeln wir für Sie ein passendes Design für Ihren Veränderungsprozess bzw. Ihr Personalentwicklungsvorhaben. Wir definieren mit Ihnen gemeinsam Ziele und Bausteine, deren Zusammenwirken und zeitliche Abfolge sowie Mechanismen der Steuerung für die folgende Umsetzungsphase.
Umsetzung
Wir setzen für Sie und mit Ihnen – ggf. mit Unterstützung unseres erweiterten Netzwerks – das gewünschte Vorhaben um. Parallel verfolgen wir Resonanzen und Wirkungen genau und steuern mit Ihnen kontinuierlich nach, um fortlaufend sicher zu stellen, dass unsere Arbeit den bestmöglichen Nutzen in Ihrem Sinne verwirklicht.
Abschluss
Zum Abschluss eines Projekts nehmen wir uns Zeit, den Prozess Revue passieren zu lassen und die durchlaufenen Entwicklungen mit Ihnen auszuwerten. Dabei erarbeiten wir mit Ihnen Ansätze für die nachhaltige Implementierung bzw. mögliche nächste Entwicklungsschritte.
INQA-Coaching
Das mitarbeiter*innenorientierte Beratungsprogramm für KMU
Von Digitalisierung, über Dekabonisierung bis Diversitiy: Auch kleine und mittlere Unternehmen und Organisationen spüren den Wandel der Arbeitswelt. INQA-Coaching bietet niedrigschwellige Beratungs- und Unterstützungsleistungen, um den Herausforderungen zu begegnen und sich gemeinsam mit den Beschäftigten krisensicher und zukunftsfest aufzustellen. Bis zu 80% der Beratungskosten können über das INQA-Programm übernommen werden.
Wollen Sie ein neues Geschäftsmodell entwicklen oder die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitsorganisation in Ihrem Unternehmen bearbeiten? Wie passt Ihre Unternehmenskultur zu Ihren Zielen oder muss diese mal aufgefrischt werden? Wie steht es um die Führungskräfte und die Führungskultur? Finden Sie die richtigen Mitarbeiter*innen und können diese halten? Wie sind ihre Prozesse und gibt es dafür die notwendige Struktur?
Solche und ähnliche Themen und Fragen lassen sich im Rahmen des Programms bearbeite, damit Ihr Unternehmen fit für die Zukunft wird!
Gerne begleiten wir Sie als zertifizierte INQA-Coaches!
Jetzt die Chance auf eine geförderte Weiterentwicklung nutzen.
Hier erfahren Sie alles zu den Förderkriterien und dem Procedere.
Um die Herausforderungen unserer Zeit zu
bewältigen, braucht es nicht nur technische,
sondern auch Soziale Innovationen.